5月12日，集團總經理主持召開風險防控專題會，就進一步規(guī)范合同管理、用印管理、做好商業(yè)保密，防范企業(yè)經營風險作了安排部署。會后，通過再次學習并結合閱讀書籍《民營企業(yè)法律風險防范手冊》的一些感受，聯(lián)系本崗位工作職責，分享一些個人體會及對公司風險防控的改進建議。

★持之以恒開展合同管理培訓，強化集團各層面的合同管理意識和風險防控意識，切實維護集團利益。

不定期的組織各類培訓，是規(guī)范管理、提高全員管理水平的有效途徑，建議持之以恒的推進，合同管理方面特別要以案例方式來進行形象講解，以達到深入淺出的效果。

★梳理集團工程板塊經濟活動需要，完善集團工程類合同管理制度，加強合同執(zhí)行事前、事中和事后管理，確保集團合同管理處于全過程受控狀態(tài)。

事前管理。首先，要修訂和完善相關制度，并在合同簽訂之前加強合同經辦人員之間的溝通，確保信息互通，使合同風險防患于未然。其次，在合同簽訂之前應對相關事項進行事前策劃和溝通，對合同簽訂、履行及解除后存在的風險進行討論，通過合同條款的約定控制和排除風險。最后，嚴格勞務分包隊伍入庫審查。

事中管理。主要是嚴格各級合同評審程序，對合同進行臺帳式管理，定期對各項目合同管理情況進行檢查。同時，加強對勞務隊伍履約情況評價，從而實現(xiàn)對合同履行全過程的風險管控。

事后管理。及時終止已履行完畢或因客觀原因不能履行的合同，及時封賬，加強合同事后管理。

 ★針對集團合同管理存在的問題，對各項目合同管理情況進行全面檢查，并形成制度化管理，定期對項目合同管理情況進行通報。

合同風險管理工作非常繁雜，需要集團各部門及各工程項目通力配合，從合作方篩選到合同簽訂，從過程管理到末次結算，都需要我們提高警惕，全面思考，規(guī)避全過程合同管理的各種潛在風險。

企業(yè)運行過程中的各個階段都有不同的風險，特別是我們這種正在高速蓬勃發(fā)展的企業(yè)，更需要我們增強法律風險防控的意識和能力。隨著本次專題會議精神的深入落實，我相信我們企業(yè)防范風險，化解風險的能力會更上一層樓。（集團總經濟師 李興艷）